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news黨的二十屆三中全會(huì)吹響了進(jìn)一步全面深化改革的號(hào)角，中國(guó)能建天津電建以實(shí)際行動(dòng)迅速落實(shí)全會(huì)精神，通過(guò)深入實(shí)施改革深化提升行動(dòng)，天津電建聚焦“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合”，持續(xù)解放思想，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織、明確責(zé)任，注重改革實(shí)效，精準(zhǔn)發(fā)力、協(xié)同發(fā)力、持續(xù)發(fā)力，使得改革創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先特質(zhì)鮮明，在改革重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破，在打造“四新”業(yè)務(wù)建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系方面成績(jī)顯著。
向“新”進(jìn)取，做好產(chǎn)業(yè)規(guī)模的“培育者”
天津電建戰(zhàn)略布局、優(yōu)先培育、厚植核心競(jìng)爭(zhēng)力。布局“四新”優(yōu)勢(shì)特色的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持“大基建”思路，積極參與集團(tuán)“七網(wǎng)”融合項(xiàng)目，利用“能源+”“綠色+”“數(shù)字+”模式，與新能源、新產(chǎn)業(yè)交互融合，促進(jìn)傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施綠色轉(zhuǎn)型，逐漸擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
堅(jiān)持傳統(tǒng)升級(jí)與新興培育相結(jié)合、自主發(fā)展與“借船出?！毕嘟Y(jié)合、筑牢優(yōu)勢(shì)與補(bǔ)齊短板相結(jié)合的“三大法寶”，優(yōu)先培育“潛力種子”發(fā)展氫能、儲(chǔ)能新能源產(chǎn)業(yè)，積極參與集團(tuán)內(nèi)氫能、儲(chǔ)能示范性工程建設(shè)；巧用“外力”，依托平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，提前布局，聯(lián)合孵化大型綜合片區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。2023年4月，成功簽約李滄區(qū)十梅庵片區(qū)城市更新項(xiàng)目。2023年，參股投資蘭州氫能產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。
持續(xù)提升裝備制造核心競(jìng)爭(zhēng)力，做優(yōu)做強(qiáng)高溫高壓領(lǐng)域四大管道，發(fā)展特色高端裝備制造業(yè)。2024年上半年，為三澳核電鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工；組織簽訂尼泊爾出口鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目、平圩電廠管道二次再熱項(xiàng)目；開(kāi)發(fā)新型超超臨界高溫高壓二次再熱電站配管項(xiàng)目。
鍛造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，走特色市場(chǎng)開(kāi)發(fā)之路，把牢市場(chǎng)前端篩選關(guān)，優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，開(kāi)展高端營(yíng)銷，彌補(bǔ)資質(zhì)能力短板。圍繞主責(zé)主業(yè)和核心功能深耕細(xì)作，全方位煉好內(nèi)力、借好外力，提升核心硬實(shí)力和品牌軟實(shí)力。
2023年簽約張家口尚義400兆瓦光伏項(xiàng)目EPC總承包工程；2023年參股投資蘭州氫能產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目；2024年獲取云南省臨滄市160兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)指標(biāo)，中標(biāo)國(guó)家第三批大型風(fēng)電光伏沙戈荒基地EPC項(xiàng)目。天津電建加大對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式的推廣應(yīng)用，選擇多種方式參與集團(tuán)牽頭投資建設(shè)的重大示范性項(xiàng)目，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)以新能源為主的“四新”新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。
向“綠”轉(zhuǎn)型，做好綠色低碳的“踐行者”
天津電建圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型，建立健全設(shè)計(jì)資源庫(kù)，2024年發(fā)布《設(shè)計(jì)資源庫(kù)清單》《設(shè)計(jì)優(yōu)化指南及設(shè)計(jì)優(yōu)化清單》，在項(xiàng)目前期和履約期間，提升設(shè)計(jì)優(yōu)化能力，提高施工效率，降低成本，強(qiáng)化設(shè)計(jì)資源管控能力。
2024年以來(lái)，企業(yè)每個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目均編寫(xiě)綠色施工技術(shù)方案。天津電建加強(qiáng)綠色建設(shè)組織保障，加強(qiáng)內(nèi)部資源整合和支持，壓實(shí)主體責(zé)任。強(qiáng)化綠色建設(shè)策劃與應(yīng)用，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定綠色施工措施，融入“四節(jié)一環(huán)保”的要求。積極推動(dòng)綠色能源使用，探索廠區(qū)屋頂光伏發(fā)電，推動(dòng)制造過(guò)程能源使用綠色化，提高清潔能源使用比例；積極研究裝配式建筑技術(shù)，探索綠色建筑領(lǐng)域的裝配式加工制造業(yè)務(wù)。成立裝備分公司屋頂光伏工作小組，推進(jìn)實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目落地工作；在江蘇能源烏拉蓋EPC項(xiàng)目開(kāi)展BIM技術(shù)應(yīng)用研究，并完成項(xiàng)目履約。
大力推進(jìn)綠色運(yùn)營(yíng)，2024年已初步開(kāi)展河北尚義項(xiàng)目開(kāi)展綠色運(yùn)營(yíng)管理工作。能源電力方面，充分發(fā)揮投資項(xiàng)目綠色運(yùn)營(yíng)“一體化智能管控”平臺(tái)作用，實(shí)現(xiàn)能源消耗的監(jiān)測(cè)和管理；非電基礎(chǔ)設(shè)施方面，組建相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)掌握“能源+”交通智慧運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、交能融合技術(shù)、綠色節(jié)能技術(shù)、資源循環(huán)利用技術(shù)和綠色信息化技術(shù)。
向“數(shù)”攀登，做好數(shù)字智慧的“攀登者”
天津電建持續(xù)加強(qiáng)信息化數(shù)字化服務(wù)和支撐能力建設(shè)，構(gòu)建以“服務(wù)”為中心的現(xiàn)代應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施，搭建云服務(wù)集成平臺(tái)、預(yù)警管理等數(shù)字化管理平臺(tái)。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建融合基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)、各系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、協(xié)同運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)、運(yùn)維監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)以及外部互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在各部門(mén)、各層級(jí)、各系統(tǒng)間的實(shí)時(shí)共享。
持續(xù)打造具有企業(yè)特色的“智慧+”數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，將建設(shè)成果和應(yīng)用模式在相關(guān)項(xiàng)目推廣，實(shí)現(xiàn)履約高效、數(shù)據(jù)智能、風(fēng)險(xiǎn)在控，在烏蘭察布、商河、韭菜莊、清遠(yuǎn)、左旗、查干淖爾、尚義等多個(gè)火電及風(fēng)電項(xiàng)目推廣應(yīng)用。
研發(fā)應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)履約一體化智能終端，實(shí)現(xiàn)工程建造過(guò)程的數(shù)字化支撐和管控，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“數(shù)源一線”。打造適用于火電、風(fēng)電、基礎(chǔ)設(shè)施等不同類型項(xiàng)目的特色項(xiàng)目管理、智慧工地的智能化產(chǎn)品。以產(chǎn)品的形式為行業(yè)內(nèi)用戶提供數(shù)字化服務(wù)支撐，形成數(shù)字化整體解決方案，推動(dòng)內(nèi)外部應(yīng)用。做好施工現(xiàn)場(chǎng)各類相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、匯集與分析，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理的數(shù)字化管理支撐。做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心數(shù)據(jù)展示與分析，全面提升數(shù)字化支撐企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策能力。
向“融”集結(jié)，做好共享融合的“生力軍”
天津電建圍繞“四大融合”推動(dòng)共享融合轉(zhuǎn)型，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)間跨界融合。將企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)融入集團(tuán)及區(qū)域總部、平臺(tái)公司等全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，以“能源+”為切入點(diǎn)，在房建、市政、道路交通等領(lǐng)域，探索“八網(wǎng)”融合，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造以電為根本的多元化業(yè)務(wù)格局。圍繞“鍛補(bǔ)優(yōu)升”加快推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)項(xiàng)目盈利模式向項(xiàng)目成本全過(guò)程管理、全員成本管理等精益管理模式轉(zhuǎn)變。
積極打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)和開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈融通共鏈行動(dòng)，以企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)、開(kāi)拓領(lǐng)域，深入開(kāi)發(fā)符合公司技術(shù)上先進(jìn)、質(zhì)量可靠的科技成果，有效推進(jìn)公司技術(shù)水平提高。特別是在施工工器具方面，以新技術(shù)應(yīng)用加速非電領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)積累，增進(jìn)核心技術(shù)能力建設(shè)，推動(dòng)科技項(xiàng)目的研發(fā)。在裝配修造方面，通過(guò)自產(chǎn)和聯(lián)產(chǎn)的方式，規(guī)?；蛘吲块_(kāi)發(fā)生產(chǎn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈上部分產(chǎn)品，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈重要組成。
全面踐行項(xiàng)目管理“十化”要求，推進(jìn)項(xiàng)目管理“334”工程建設(shè)，在“健體系、筑平臺(tái)、強(qiáng)要素、重現(xiàn)場(chǎng)、增效益”上下功夫，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、全面數(shù)字化管理深層次轉(zhuǎn)變，切實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，抓好組織實(shí)施，總結(jié)成果，形成可復(fù)制可推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。天津電建將凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，凝共識(shí)、集眾智、聚合力，做到心中有責(zé)、胸中有策、手中有招，勤為、敢為、善為、有為，以更堅(jiān)定決心、更有力措施、更扎實(shí)成效，全面開(kāi)創(chuàng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建嶄新局面。