- 作者：朱豪豪
- 來源：中南院
- 發(fā)布時間：2024-12-13
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中國能建中南院作為鄂州電廠四期（2×1000兆瓦）擴建項目EPC總承包聯(lián)合體項目部的牽頭方，以推行區(qū)域網(wǎng)格化管理為抓手，通過網(wǎng)格劃分、定人定責，構(gòu)建了“安全有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負其責”的網(wǎng)格化管控體系，切實推進安全生產(chǎn)管理延伸到一線施工作業(yè)班組，真正實現(xiàn)安全管理橫向到邊、縱向到底、網(wǎng)狀伸展。
“網(wǎng)格”全覆蓋，讓現(xiàn)場管理“無死角”
中南院總承包聯(lián)合體項目部根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<中國能源建設(shè)股份有限公司工程過程安全管理辦法（試行）>的通知》《工程項目安全策劃書》等文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實際發(fā)布了《EPC總承包聯(lián)合體項目網(wǎng)格化管理制度》，首次明確了區(qū)域網(wǎng)格劃分原則、各級網(wǎng)格長工作職責、網(wǎng)格管理要求、考評及獎懲機制等內(nèi)容，將網(wǎng)格長工作職責與考評獎懲有機結(jié)合，推動網(wǎng)格長在現(xiàn)場履職盡責，確保網(wǎng)格化管理工作的有效落實，讓現(xiàn)場每一名網(wǎng)格化長管理有依據(jù)、工作有思路。
同時，根據(jù)網(wǎng)格化管理制度，中南院總承包聯(lián)合體項目部將施工現(xiàn)場自工點（作業(yè)區(qū)域）、工區(qū)（專業(yè)區(qū)域）至各標段劃分為三級網(wǎng)格，并將各層級安全保證體系和安全監(jiān)督體系管理人員對應劃入各級網(wǎng)格，明確安全生產(chǎn)兩個體系管理人員在各級網(wǎng)格中的角色與責任，履行對所轄網(wǎng)格的協(xié)調(diào)指揮和監(jiān)督管理職責，兩個體系管理人員個人績效應與所轄網(wǎng)格的安全管理成效及考評結(jié)果掛鉤，確保各級網(wǎng)格施工作業(yè)的安全。
中南院總承包聯(lián)合體項目部剛性執(zhí)行從嚴治安“八個一律”，將“工程項目(工廠)負責人對作業(yè)面實行‘包?！钡囊笈c網(wǎng)格化管理有機結(jié)合，把《安全生產(chǎn)分級包保責任表》納入?yún)^(qū)域網(wǎng)格化中，項目經(jīng)理部對標段區(qū)域的作業(yè)面實行“包?！?，落實管理要求。目前，中南院總承包聯(lián)合體項目部將施工現(xiàn)場劃分為6個標段、8個工區(qū)（專業(yè)區(qū)域），30個工點（作業(yè)區(qū)域），真正將網(wǎng)格的劃分覆蓋所有施工作業(yè)面，不留“死角”和“盲區(qū)”。
小小“碰頭會”，安全“大作為”
為進一步推動各級網(wǎng)格長“履職盡責”走深走實，中南院總承包聯(lián)合體項目部首次將“工程碰頭會”的模式首次引入網(wǎng)格化管理中，創(chuàng)新開展網(wǎng)格化“碰頭會”，于每周一、三、五分別組織各級網(wǎng)格長開展“碰頭會”，由工點（作業(yè)區(qū)域）網(wǎng)格長匯報危大工程管理及旁站監(jiān)督情況、高風險作業(yè)管理情況以及上一階段隱患整改閉環(huán)情況，由工區(qū)（專業(yè)區(qū)域）網(wǎng)格長針對現(xiàn)場不同區(qū)域、不同責任，整理并制定出隱患排查清單，及時填寫隱患整改閉環(huán)情況；由標段網(wǎng)格長聚焦關(guān)鍵工序、重點部位和重要環(huán)節(jié)，對下階段重點工作進行部署安排。
每周一、三、五組織開展網(wǎng)格長碰頭會
塔吊防碰撞交流及方案討論會
與此同時，各級網(wǎng)格長落實“碰頭會”要求深入?yún)⑴c到現(xiàn)場危大工程及高風險作業(yè)管理中，針對項目目前腳手架搭設(shè)高峰期的特點，網(wǎng)格長帶頭開展腳手架專項檢查；針對煙囪30米警戒區(qū)事宜組織召開專題會議，逐項落實“硬隔離”措施并在煙囪翻模期間加強巡檢監(jiān)護；針對主廠房區(qū)域塔吊交叉事宜組織召開塔吊防碰撞交流及方案討論會，見證安裝防碰撞裝置，落實防碰撞措施等，各級網(wǎng)格長持續(xù)開展隱患排查治理活動，真正做到發(fā)現(xiàn)問題立查立改，高風險作業(yè)可控在控。
危大工程巡檢記錄情況專項檢查
中南院總承包聯(lián)合體項目部建立各“標段”網(wǎng)格化管理群，各級管理人員以“管理群”為平臺，在落實“碰頭會”管理要求的同時，將現(xiàn)場危大工程管理、高風險作業(yè)管理情況及時反饋到群中，充分發(fā)揮“吹哨人”“監(jiān)督人”“守護人”作用，在全場開展安全生產(chǎn)隱患排查治理及“反違章”專項整治行動，切實打通安全生產(chǎn)管理“最后一公里”。
網(wǎng)格長不僅作為網(wǎng)格內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責任人，更是文明施工形象提升的第一責任人，現(xiàn)場設(shè)置區(qū)域網(wǎng)格化管理公示牌，督促各級網(wǎng)格長深入?yún)⑴c到文明施工策劃與提升中來，有效增強了網(wǎng)格人員安全文明施工的主動性和責任心，加強安全文明施工標準化、精細化、規(guī)范化、常態(tài)化管理，在推進工程建設(shè)的同時，展示企業(yè)良好形象。
高效激勵，激發(fā)安全管理“源動力”
為了激發(fā)網(wǎng)格化管理人員的擔當精神和工作積極性，中南院總承包聯(lián)合體項目部建立了一套完善的考評與獎懲機制，由施工單位每月填寫“網(wǎng)格長考評表”，由中南院總承包聯(lián)合體項目部綜合月度考核及危大工程管理、高風險作業(yè)管理、“反違章”管理、隱患排查等情況，對各級網(wǎng)格長工作進行綜合評定。以此確保網(wǎng)格化管理措施得到有效執(zhí)行。
與此同時，中南院總承包聯(lián)合體項目部制定了《EPC總承包聯(lián)合體項目部事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度》，對及時報告隱患的個人進行通報并獎勵，截至目前已獎勵2人次，獎勵金額4000元。事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制的建立，既提高了全體員工主動參與安全生產(chǎn)管理工作的積極性，也起到了消除事故隱患、提升本質(zhì)安全水平的作用。
目前，鄂州電廠四期項目建設(shè)正在有條不紊的推進中，下一步，中南院總承包聯(lián)合體項目部將緊緊圍繞項目實施中的重點難點問題，全面壓實區(qū)域網(wǎng)格化管理人員責任，大力提高項目安全標準化管理成效，持續(xù)推進區(qū)域網(wǎng)格化管理，進一步提升網(wǎng)格化管理的精細化和精準化水平，引導全體員工爭當安全管理的動員者、踐行者、維護者，持續(xù)筑牢現(xiàn)場施工安全防線。