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news"興家如針尖挑土，敗家似大浪淘沙。"企業(yè)也是如此。自今年初中國(guó)能建葛洲壩水泥公司所屬鐘祥公司推出創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)方案后，職工積極性高漲，主動(dòng)從崗位出發(fā)，從點(diǎn)滴做起，堵塞利潤(rùn)漏洞，積攢涓涓細(xì)流，提升企業(yè)的盈利能力。
抱"西瓜"也撿"芝麻"
"洗一輛車(chē)，要花去一噸水泥的利潤(rùn)，想想怎么也覺(jué)得心里不是滋味。"小車(chē)管理負(fù)責(zé)人周敬偉說(shuō)。
近段時(shí)間，連續(xù)幾場(chǎng)大雨，讓家住王灣村以洗車(chē)為業(yè)的王師傅生意興隆，不過(guò)他還是有些奇怪，原先在這里定點(diǎn)的葛洲壩鐘祥公司的7輛車(chē)都許久沒(méi)出現(xiàn)過(guò)了。當(dāng)他得知該公司自己建起了車(chē)輛保潔DIY項(xiàng)目后，有些失望的感嘆："芝麻"大點(diǎn)錢(qián)都舍不得出。
今年以來(lái)，由于燃煤等原燃材價(jià)格持續(xù)上漲，加之疫情和極端天氣影響，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到一定影響，利潤(rùn)空間十分有限。為促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效向縱深推進(jìn)，該公司在認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位各項(xiàng)戰(zhàn)略決策部署，做好"彎腰抱西瓜"的同時(shí)，號(hào)召職工集思廣益，仔細(xì)梳理每一個(gè)可能存在的利益"出血點(diǎn)"，深入挖掘增收潛力，努力做到不漏一粒"芝麻"。
周敬偉與水管班技術(shù)員楊秀清一商量，利用車(chē)庫(kù)旁的一塊空地，架通水管再買(mǎi)回兩支水槍和幾把刷子，洗車(chē)臺(tái)子就搭起來(lái)了?？偣不瞬坏?000元錢(qián)。
"每次出車(chē)回來(lái)，在檢查車(chē)況的同時(shí)，順便就能把車(chē)清洗干凈，再也不用掉頭去公司外面洗車(chē)了，還省去了排隊(duì)等候的時(shí)間，特別有成就感！"司機(jī)小劉說(shuō)。
"洗一次車(chē)雖說(shuō)要不了多少錢(qián)，但是次數(shù)多了也是一筆不少的費(fèi)用。"周敬偉給大家算了一筆帳，有了這個(gè)車(chē)輛保潔DIY項(xiàng)目，每年就能節(jié)約洗車(chē)費(fèi)3萬(wàn)元左右。
"張冠"不妨"李戴"
在電工班維修室內(nèi)，該公司主管電氣設(shè)備的副主任胡小星正與幾個(gè)技術(shù)人員調(diào)試PLC的工作間隔時(shí)間。
PLC是一個(gè)可編程邏輯控制器，是專(zhuān)為工業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)的一種數(shù)字運(yùn)算操作的電子裝置。通過(guò)內(nèi)置可編程的存儲(chǔ)器，執(zhí)行邏輯運(yùn)算、順序控制、定時(shí)、計(jì)數(shù)等指令來(lái)控制設(shè)備或生產(chǎn)過(guò)程，是工業(yè)控制的核心部分。
"目前，公司僅在窯頭、窯尾收塵、庫(kù)底輸送、庫(kù)頂收塵等部位就安裝PLC50多個(gè)。"電工班長(zhǎng)常龍介紹說(shuō)。
因?yàn)榄h(huán)境溫度、振動(dòng)、粉塵等不利因素影響，有的在硬件上出現(xiàn)故障，有的在軟件上產(chǎn)生毛病，影響正常工作。他們就自己動(dòng)手，通過(guò)"嫁接""移植"等方式進(jìn)行"醫(yī)治"。
"像我們用的這種PLC，買(mǎi)一個(gè)新的得七八千，甚至上萬(wàn)元，壞了就扔實(shí)在太可惜了。"胡小星說(shuō)，"維修后，有的外觀(guān)雖然不如原裝的美觀(guān)，但并不影響使用效果。"
據(jù)了解，今年以來(lái)他們先后進(jìn)行硬件更換和軟件編程導(dǎo)入13個(gè)，安裝運(yùn)行后一直正常。
"外協(xié)"轉(zhuǎn)身變"內(nèi)包"
八月的大修現(xiàn)場(chǎng)，最熱鬧的當(dāng)數(shù)成品工段磨尾收塵袋更換現(xiàn)場(chǎng)。該公司建材分公司負(fù)責(zé)人王濤帶領(lǐng)的8個(gè)硬漢正與成品工段負(fù)責(zé)人汪友誼帶領(lǐng)的成品和包裝工段的"混編"聯(lián)隊(duì)進(jìn)行比拼。
今年8月下旬，該公司利用錯(cuò)峰生產(chǎn)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，原計(jì)劃將換濾袋項(xiàng)目一起外包。在進(jìn)行檢修方案二次審核時(shí)，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人主動(dòng)提出了"外協(xié)"轉(zhuǎn)"內(nèi)包"方案。
這次更換的濾袋有3000余條，更換時(shí)不僅要頂著高溫?zé)肟?，更讓人難受的是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較差，有的人還對(duì)粉塵有過(guò)敏反應(yīng)。因此，更換濾袋不僅需要的人多、時(shí)間長(zhǎng)，而且價(jià)格也比較高。
王濤和汪友誼他們接到任務(wù)后，在保證本單位正常生產(chǎn)的前提下，抽派倒班人員以輪流作業(yè)的方式，利用五天時(shí)間，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
"如果利用外協(xié)人員，至少要3萬(wàn)元以上的費(fèi)用。"生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人朱峰說(shuō)。
"今年，公司先后受到暴雨和疫情影響，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的困難，作為公司的員工，理應(yīng)公司分擔(dān)一點(diǎn)。換濾袋雖說(shuō)是個(gè)辛苦活兒，但我認(rèn)為很值得，畢竟公司效益好了，我們的福利待遇就能‘水漲船高’。"王濤笑著說(shuō)。